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La route de la relève d’entreprise est longue et pavée d’embûches. Tant et si bien que passer le flambeau de sa compagnie peut faire peur à bien des entrepreneurs. Sylvie Bacon, CRHA, directrice principale, Services conseils ressources humaines et Claude Riverin, CRHA, associé principal, division Consultation chez MNP, partagent quelques pistes de réflexion et des conseils sur les bonnes pratiques à adopter.

Découvrez ce qu’est L’IKIGAI et comment cette philosophie de vie japonaise peut être un outil très puissant pour nous aider à nous « réaligner » avec nos valeurs et notre mission, tant dans notre vie personnelle que professionnelle.

Mélissa Heurtelou, directrice principale en amélioration continue au sein de l’équipe de consultation de MNP, dévoile les nombreux avantages d’opérer une transformation de la fonction finance au sein d’une organisation.

Si votre organisation permet une formule de travail hybride, il existe de nombreux facteurs à considérer avant de décider d’en implanter une et de déterminer la démarche à suivre.

D’un océan à l’autre, les chefs d’entreprise canadiens s’inquiètent de la pénurie de main-d’œuvre qui sévit actuellement.

Que l’on soit vendeur ou acheteur, le transfert d’entreprise représente son lot de défis. Combien vaut l’entreprise, comment évaluer son prix au plus juste et quelles sont les différentes options de financement disponibles aux acheteurs, font partie des questions fréquemment posées. Deux experts de MNP apportent des éléments de réponse essentiels.

Elle prévoit de taxer le profit sur la vente d’une résidence ou d’un immeuble locatif que le propriétaire a possédé pendant moins de 12 mois comme revenu d’entreprise.

Des politiques financières précises et documentées, accompagnées de leurs procédures et de leurs contrôles internes, contribueront à l’exploitation efficace et sûre de votre organisme sans but lucratif dans un contexte où le télétravail est de plus en plus la norme.

Découvrez pourquoi les tableaux de bord sont des outils flexibles qui peuvent vous aider à maximiser vos opérations et processus.

Même s’il est inévitable d’avoir un certain mouvement chez vos employés, vous avez le contrôle sur plusieurs facteurs favorisant leur rétention.