Consultation
Pour réussir dans le marché dynamique d’aujourd’hui, votre entreprise doit accepter d’évoluer. Notre groupe Consultation peut vous aider à relever les défis, à saisir les occasions d’affaires et à repenser vos activités dans une perspective de réussite à long terme.
Création de valeur
Libérez le potentiel de votre chaîne de valeur pour faire prospérer votre entreprise. Notre équipe vous aide à prendre les bonnes décisions et à réaliser votre pleine valeur.
Renouveau organisationnel
Transformez votre organisation pour atteindre vos objectifs. Notre équipe élabore des stratégies pour vous aider à maîtriser l’art du changement et à dégager une valeur durable.
Exécution de projet
Gardez vos projets sur les rails pour vous assurer des résultats probants. Notre conception de l’exécution des programmes peut vous aider à tirer pleinement parti de vos projets de transformation pour ainsi atteindre vos objectifs d’affaires.
Données et analyses
Prenez de meilleures décisions d’affaires grâce à des analyses fondées sur des données concrètes. Notre équipe d’économistes et de statisticiens vous fournit les données dont vous avez besoin pour gagner en compétitivité.
Un éclairage pour vous aider à atteindre vos objectifs de croissance
Dans un marché en constante évolution, votre entreprise doit accepter de changer pour maintenir sa compétitivité et réaliser ses objectifs. Vous envisagez peut-être d’explorer de nouvelles stratégies de création de valeur, de transformation numérique, de rationalisation des activités ou de prise de décisions fondées sur des données. Peu importe ce à quoi vous aspirez, nous pouvons vous aider à vous lancer.
Que vous cherchiez conseil pour élaborer une stratégie ESG ou que vous planifiez d’augmenter le recrutement et le maintien en poste, nos spécialistes possèdent l’expérience nécessaire pour vous accompagner à toutes les étapes de votre démarche. Nous dégageons également des pistes de réflexion en appui à vos initiatives de transformation organisationnelle et soutenons vos efforts de planification stratégique axés sur l’atteinte de vos objectifs. Nous vous accompagnerons du début à la fin de vos démarches pour produire des résultats de premier ordre et assurer la réussite de vos affaires.
Services de consultation pour les organisations d’ici
Notre équipe se spécialise dans la transformation de bout en bout et propose une gamme de services se rapportant à la stratégie, à l’amélioration du rendement, au capital humain et à la culture ainsi qu’à la technologie. Nos experts aguerris possèdent un large éventail de compétences et disposent de nombreux moyens pour répondre aux besoins de votre organisation. Nos solutions sont adaptées aux besoins précis de toutes les entreprises, petites et grandes.
Recrutement de cadres et de professionnels
Dans le contexte actuel de forte concurrence, attirer les gens les plus talentueux est la clé de votre succès. Dans tous les secteurs d’activité, les organisations constatent que la recherche de candidats de qualité et la publication d’offres d’emplois monopolisent beaucoup de temps et de ressources. Vos efforts de recrutement doivent donner des résultats : voilà où MNP entre en jeu.
Énergie et services publics
Aucune entreprise ne peut se passer d’énergie. Que votre organisation produise, transporte ou réglemente l’énergie qui maintient le Canada – et le reste du monde – sur les rails, MNP a le savoir-faire dont vous avez besoin pour garder le cap dans ce secteur dynamique. Partout au pays, l’équipe Énergie et services publics de MNP prête assistance à des organisations publiques et privées issues de toutes les branches du secteur. Grâce à sa fine compréhension des activités d’exploitation, des finances et de la technologie, MNP est un partenaire de choix pour favoriser l’atteinte de vos objectifs.
Points de vue
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Performance
18 octobre 2024
Comment la cartographie des processus peut-elle vous aider à améliorer vos affaires?
La cartographie des processus peut contribuer à améliorer les rendements et l’efficacité d’une entreprise.
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Progrès
09 septembre 2024
Comment améliorer le rendement de votre clinique?
En tant qu’optométriste, comment pouvez-vous améliorer le rendement de votre clinique? Des stratégies innovantes comme l’adoption de solutions numériques, l’optimisation des processus ou l’amélioration de l’expérience client peuvent vous aider à créer de la valeur.
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Performance
04 septembre 2024
Étude de cas : EPCOR Water Services Inc. simplifie son processus de sélection d’un modèle de prestation
EPCOR Water Services a simplifié sa sélection d’un modèle de prestation grâce à un outil sur mesure conçu par MNP, qui lui permet d’améliorer sa planification et la précision de ses estimations.
Contactez-nous
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.
