Exécution de projet
Des résultats durables à la hauteur de vos ambitions
Les projets d’envergure qui restent fidèles à leurs promesses sont rares. Chez MNP, nous savons comment transformer votre vision en résultats. Vous évoluez dans un environnement complexe et ne pouvez suspendre vos activités pour mener à bien des initiatives d’envergure. C’est pourquoi il vous faut un partenaire capable d’en assurer la réalisation selon le budget et l’échéancier établis.
C’est ici que nous entrons en scène. Notre expertise et nos pratiques innovantes peuvent vous aider à faire de vos projets les plus ambitieux une vraie réussite. Comme vous, nous savons que les meilleurs processus et outils ne servent à rien sans une gestion attentive aux résultats.
Garder vos projets sur la bonne voie
Nos services d’exécution de projet, qui vont de l’établissement d’un cadre de gestion à l’impartition, s’adaptent à vos besoins et objectifs, quels qu’ils soient.
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Direction d’initiatives et gestion de portefeuille
Nous vous aidons à arrimer vos projets à la stratégie de votre entreprise, et à obtenir les résultats souhaités en pratiquant une gestion harmonieuse qui s’intègre d’un projet à l’autre et qui optimise vos ressources.
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Gestion de projets
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Gestion des risques d’un projet
Votre activité est complexe et ne peut s’arrêter le temps de mener à bien un projet. Laissez-nous vous aider à évaluer et à atténuer les risques auxquels vous faites face pour assurer la continuité de vos affaires.
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Évaluation de programme
Besoin d’une perspective externe sur vos projets, politiques et programmes? Habitués à travailler avec les gouvernements, organismes gouvernementaux et OSBL, nous pouvons vous aider à en évaluer l’efficacité, l’efficience et le succès, sur des projets en cours ou futurs.
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Prestation de programme et impartition
Laissez-nous le soin de créer et gérer vos programmes de subventions, de prêts et d’incitatifs. Nos solutions clés en main allient conception soignée, gestion rigoureuse des risques et automatisation.
Points de vue
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Performance
18 octobre 2024
Comment la cartographie des processus peut-elle vous aider à améliorer vos affaires?
La cartographie des processus peut contribuer à améliorer les rendements et l’efficacité d’une entreprise.
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Progrès
09 septembre 2024
Comment améliorer le rendement de votre clinique?
En tant qu’optométriste, comment pouvez-vous améliorer le rendement de votre clinique? Des stratégies innovantes comme l’adoption de solutions numériques, l’optimisation des processus ou l’amélioration de l’expérience client peuvent vous aider à créer de la valeur.
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Performance
04 septembre 2024
Étude de cas : EPCOR Water Services Inc. simplifie son processus de sélection d’un modèle de prestation
EPCOR Water Services a simplifié sa sélection d’un modèle de prestation grâce à un outil sur mesure conçu par MNP, qui lui permet d’améliorer sa planification et la précision de ses estimations.
Contactez-nous
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.
