Rendement
Déployez le plein potentiel de votre organisation
Surmontez les obstacles à votre croissance grâce à des changements pratiques qui vous permettront d’obtenir des résultats mesurables. Nous pouvons vous aider à simplifier vos processus, à améliorer votre productivité gagner en efficacité, et augmenter votre rentabilité.
Avec notre aide, les organisations parviennent généralement à:
- améliorer leur stabilité et leurs prévisions financières;
- éliminer les obstacles à leur croissance et être plus compétitifs;
- résoudre des problèmes opérationnels complexes;
- augmenter l’efficacité du processus de planification stratégique.
Menez une analyse de rentabilité
Effectuez une analyse de rentabilité au sein de votre entreprise afin de d’identifier les éléments qui causent problèmes tant au chapitre des revenus que des coûts. Vous obtiendrez ainsi une vision plus nette des défis et des obstacles à surmonter, et identifier des pistes de solutions à mettre en œuvre afin d’améliorer votre rentabilité et créer de la valeur au sein de votre organisation.
Mettez en œuvre votre programme
Élaborez et appliquez des solutions concrètes afin de relever vos principaux défis de rentabilité. Dans le cadre de votre processus de transformation, vous adopterez probablement de nouveaux systèmes, outils et processus. Ainsi, un programme de gestion du changement et de soutien opérationnel seront de mise pour vos équipes afin de faciliter l’adoption des nouvelles pratiques.
Effectuez un audit pour évaluer votre programme
Évaluez les résultats de votre programme d’amélioration du rendement en vous assurant plus particulièrement de sa viabilité financière. Une transformation efficace doit non seulement améliorer votre chiffre d’affaires et votre bénéfice net, mais aussi faire de votre état des résultats un outil plus pratique, plus adaptable et plus résistant aux fluctuations du marché.
Services de consultation pour les organisations d'ici
Repensez les paradigmes de l’industrie, affinez et positionnez votre organisation pour qu’elle prospère dans un monde en constante évolution.
Contactez-nous
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Que ce soit dans le cadre de mandats entourant la planification stratégique, le développement organisationnel, la gestion des ressources humaines, la consolidation d’équipe ou l’accompagnement lors de processus de relève, Carole met à profit sa vaste expérience du monde des affaires pour amener ses clients plus loin.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant cinq ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Communicatrice aguerrie, Carole anime régulièrement des ateliers et conférences en gestion du changement, en gestion de conflits, en leadership, en communication interpersonnelle, en gestion et en connaissance de soi dans le cadre de colloques et d’événements variés.
