Trois éléments importants derrière toute transformation de la chaîne d’approvisionnement

La pandémie de COVID-19 a mis en lumière la grande importance de deux volets d’exploitation pour les entreprises de fabrication et de distribution : la chaîne d’approvisionnement et la main-d’œuvre. Ces secteurs peuvent sembler avoir peu de potentiel de croissance, mais des approches novatrices sauront améliorer la valeur, le rendement et la réputation de votre entreprise à mesure que vous prenez les moyens de libérer tout votre potentiel.

Dans la dernière année et demie, les perturbations dans l’approvisionnement ont créé de l’imprévisibilité et des retards. L’augmentation des coûts et le service insuffisant font en sorte que les organisations se demandent s’il y a de meilleurs moyens de gérer la chaîne d’approvisionnement. Nous avons déterminé quatre solutions majeures pour transformer votre chaîne d’approvisionnement afin d’augmenter l’efficacité de votre organisation.

Évaluations du processus d’approvisionnement

Vos processus d’approvisionnement et de gestion des commandes sont-ils optimisés pour votre entreprise? Pour demeurer compétitives, les organisations dont les modèles d’affaires s’appuient grandement sur l’approvisionnement, la distribution et la gestion des stocks doivent s’assurer que les processus, les pratiques et les systèmes sont toujours au point. En examinant et en ajustant constamment vos processus, vous serez en mesure de surmonter les grands bouleversements causés par le secteur des chaînes d’approvisionnement en constante évolution.

Modélisation des stocks et marge brute de rendement

Les préférences changeantes des clients exigent des outils d’analyse des tendances, une rotation des stocks, des mesures de rentabilité ainsi qu’un modèle de prévision pour éclairer les décisions d’achat en temps réel. Si vous comprenez les besoins de vos clients et le moment où ces besoins se manifesteront, vous saurez être au-devant des grandes tendances dans la chaîne d’approvisionnement et pourrez maximiser la rentabilité de votre entreprise.

Pour accéder à ces renseignements très utiles, vous pouvez adopter une technologie qui fonctionne avec différents systèmes de planification des ressources d’entreprise. Vous serez ainsi outillé pour prendre des décisions stratégiques fondées sur des données plutôt que de vous fier à des tendances antérieures potentiellement désuètes.

Déploiement de la technologie

Comme les chaînes d’approvisionnement sont en constante évolution, les membres de la direction doivent faire preuve de leadership pour rester à jour et miser sur l’orientation stratégique de l’entreprise plutôt que de consacrer trop de temps à de la paperasse. Les outils technologiques modernes peuvent livrer des rapports exceptionnels aux gestionnaires et à la haute direction, ce qui améliore votre capacité à négocier efficacement, à travailler avec les fournisseurs et à atténuer les risques.

Transformations de la chaîne d’approvisionnement

Vous savez déjà ce que vous devez modifier dans votre chaîne d’approvisionnement, mais vous avez de la difficulté à concrétiser votre vision? Les équipes de transformation de la chaîne d’approvisionnement peuvent vous aider à découvrir de nouvelles approches et idées pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.

La transformation peut être une tâche colossale. L’élaboration de solutions, la formation du personnel sur les différents processus ainsi que la mise en œuvre et la gestion du changement sont beaucoup de tâches à entreprendre seul. Avec l’aide de MNP, vous obtiendrez une solution clé en main qui vous permettra de combler l’écart entre l’ancienne solution et vos objectifs.

Pour relever les obstacles et mettre au point les solutions pour les surmonter, une expertise approfondie et un exercice de réflexion stratégique s’avèrent incontournables. Les conseillers de MNP vous apportent l’expérience dont vous avez besoin pour créer des plans et réaliser les changements avec succès.