Évaluation de la résilience des entreprises

Notre évaluation se concentre sur cinq domaines clés pour le chef d'entreprise d'aujourd'hui. Les réponses à ces questions peuvent vous aider à comprendre les points forts de votre entreprise et les domaines qui méritent votre attention. Après avoir fait vos choix, vous obtiendrez un score et des informations exploitables qui vous permettront de passer à l'étape suivante de la création d'une entreprise résiliente.

Défis de main-d’œuvre

Dans quelle mesure les énoncés suivants correspondent-ils à votre réalité et à celle de votre entreprise?

Gestion des finances et réduction des coûts

Dans quelle mesure les énoncés suivants correspondent-ils à votre réalité et à celle de votre entreprise?

Optimisation de la stratégie fiscale

Dans quelle mesure les énoncés suivants correspondent-ils à votre réalité et à celle de votre entreprise?

Intégration de la technologie

Dans quelle mesure les énoncés suivants correspondent-ils à votre réalité et à celle de votre entreprise?

Exploration des options en vue de votre départ

Dans quelle mesure les énoncés suivants correspondent-ils à votre réalité et à celle de votre entreprise?

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Évaluation de la résilience des entreprises

Défis de main-d’œuvre

Défis de main-d’œuvre

1. Notre entreprise a défini clairement des valeurs et des objectifs qui sont communiqués à nos employés.

2. Notre processus de recrutement et d’embauche est efficace pour attirer les meilleurs candidats.

3. J’ai identifié les membres clés de l’entreprise et j’ai mis en place des stratégies de rétention appropriées.

4. Les membres de notre personnel sont satisfaits de leur rémunération, de leurs avantages et de leur emploi en général.

Gestion des finances et réduction des coûts

Gestion des finances et réduction des coûts

1. J’ai une compréhension claire de nos revenus. Je sais quels éléments favorisent notre rentabilité et nous ajustons nos stocks à partir de ces informations.

2. Mon entreprise appuie ses décisions sur des données et des analyses détaillées durant notre processus de planification.

3. Notre équipe de direction comprend bien nos indicateurs de rendement clés et en discute régulièrement.

4. Nous examinons fréquemment notre chaîne d’approvisionnement et nous explorons les possibilités de réduire nos coûts.

Optimisation de la stratégie fiscale

Optimisation de la stratégie fiscale

1. J’ai l’esprit tranquille puisque j’ai une stratégie fiscale efficace pour l’accumulation, la conservation et le retrait des profits de mon entreprise.

2. J’ai passé en revue récemment mon plan fiscal ou j’ai fait appel à un conseiller professionnel pour réduire au minimum mon impôt à payer et tout risque lié à la conformité (p. ex., détenir des actifs américains).

3. Mon plan fiscal et successoral est établi pour me permettre d’obtenir le meilleur prix pour mon entreprise.

4. La structure fiscale de mon entreprise est à jour en fonction des programmes et des changements mis en œuvre par les gouvernements.

Intégration de la technologie

Intégration de la technologie

1. Mon entreprise dispose de la technologie nécessaire pour être concurrentielle dans l’environnement d’affaires actuel.

2. Nous avons mis en place des procédures appropriées en matière de cybersécurité et en cas d’atteintes à la protection des données pour respecter la réglementation et protéger notre marque.

3. Nous avons établi un plan technologique pour notre entreprise et nous savons où nous voulons investir dans les prochaines années.

4. La transformation numérique est un objectif bien compris à l’échelle de l’entreprise et notre équipe de direction s’informe régulièrement de nos progrès.

Exploration des options en vue de votre départ

Exploration des options en vue de votre départ

1. J’ai établi des objectifs clairs à court et à long terme pour le transfert de mon entreprise.

2. Je connais la valeur actuelle de mon entreprise et ce qu’elle pourrait valoir plus tard.

3. J’ai envisagé toutes les options pour le transfert de mon entreprise et je suis en voie de prendre ma retraite au moment qui me convient.

4. La structure de gouvernance de mon entreprise comprend une équipe de direction, un conseil consultatif et un conseil familial (le cas échéant) qui collaborent bien.

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